针对管理和scrum master，分别推荐了一些书单，对scrum master列表里的几本比较有兴趣，coaching技巧到底如何才能提升？总感觉不得要领，太困难了。
读到第七章 产品，也很有启发，特别是产品跟项目的区别，产品定义的步骤：
####7.1.3 指南:定义产品
决定当前的产品定义和未来潜在的扩展是LeSs采用中的一个重要步骤。这通常需要在早期不间断的讨论中或在专门的研讨会上来完成。
我们首先探讨扩展力,然后探讨约束力。采取的步骤如下。#####步骤1:尽可能广泛地扩展产品定义
无论当前产品如何,请提出以下有关产品定义扩展的问题：
- 如果我们问最终客户"我们的产品是什么?"他们的回答会是什么?
此问题可消除组织内部对技术性产品的关注,增加对客户方面的关注。- 我们是否有共享组件或跨当前产品的相同功能?
此问题有助于寻找可能会成为一个产品系列的产品。- 我们的产品是什么的一部分?产品为最终客户解决了什么问题?
这些问题可帮助发掘你产品所属的较大产品或系统。#####步骤2:根据实际情况约束产品定义
通过提出以下问题来探索约束力：
- 什么是产品愿景?顾客是谁?产品的客户域是什么?
这些问题探讨了产品中一定存在的共性。- 哪些开发在我们公司内部进行?多大程度的结构变化是可行的?
这些问题探讨了产品定义的组织结构边界。#####步骤3:确定初始产品定义
将广泛的产品定义(步骤1的结果)与实际的产品定义(步骤2的结果)进行对比,探讨什么是理想的、未来的产品定义。要做到这一点,需要做出哪些改变?
这些步骤的输出便是初始的产品定义及其未来的扩展想法。
11.1.7 如何分解代办列表条目
14.1.5 培养系统思维
