我在学校时，几乎没有的接受过什么关于演讲的训练，但现在，应当没人敢说演讲不重要吧？被书名和评论所吸引，可是读完以后，更深的感触不是学到了多少演讲的技能，而是对TED重拾了兴趣。作者分享了很多TED演讲案例，个个都让人心生佩服，看完书后，更迫不急的想去看看大师们的现身说法。
说实话，这本书有些段落很是拖沓，常常让我很难集中注意力，但全书读完，还是学到了几件很重要的事。
第一，也是作者开宗明义首先强调的：思想重于形式。你是不是有值得分享的内容让大家知道？技巧只能用来凸显优秀的内容，却不可能挽救空洞的布道。
这本书的核心主题是，任何一个人，只要拥有值得分享的思想，就能发表精彩的演讲。在公共演讲中，唯一真正重要的东西不是自信，不是舞台展示，也不是流利的语言，而是有价值的思想。（摘自第二章）
第二，就是对时间的尊重。TED演讲的上限是18分钟，乍一听，这是非常短的，但要想把人们的注意力抓上十几分钟，也并不容易做到。
当人们坐下来听你演讲的时候，他们给你的是某种非常宝贵的东西，某种一旦给予便无法收回的东西，那就是他们的时间和精力。而你的任务就是要充分利用这十几分钟时间。（摘自第三章）
我开过的会、听过的培训，如果在半小时内能够结束，那大家都已经认为是很有效率了。在各种或长或短的培训中，我常常是在主讲人还刚刚介绍日程表的时候就已经走神了。当然，演讲跟培训有很大不同，有些培训必须得需要三天、五天才能完成。然而，不管我们在准备的是一场演讲还是一节课，能抓住听众的注意力都是至关重要的。
在演讲开始时，你大约有一分钟的时间让观众对你演讲的内容产生兴趣，而收尾的方法会直接影响你的演讲将如何被观众记住。（摘自第十三章）
工作中，我听过不少，也讲过不少培训，更是参加过数不清的各类会议。作为组织者，我不得不承认，有些内容在安排的时候就只是用来“消耗时间”的，而作为听众，很多时候我也完全知道，什么是干货，哪些又是“注水的”。然而奇怪得很，大家似乎都遵循着一套惯例，即便是针对公司内部的培训，有些内容肯定是正常员工都明白的，却还是不断地被重复。有些内容，明明看一眼就明了，却还会被反复解释上几分钟，要想不走神简直是不太可能的事。
更奇怪的，作为观众，遇到低信息密度或重复解释的情况，我往往是极不耐烦的，但当我自己作为主讲人，却也无法逃脱窠臼，仿佛有些一目了然的道理我不掰开来讲上一讲，那就是我的责任没有尽到……
我想不管是国企还是外企，工作时间的很大一部分都花在了开会上，大小领导的讲话艺术就更加重要。往往大家都会赞叹“某某领导太会说了，什么也不准备就能滔滔不绝讲上一个小时”，诚然，在各种场合侃侃而谈确实很重要。然而，目标明确的精炼比毫无意义的发散更难。没人愿做生活中的唠叨者，但又有多少人能克服讲台上的碎碎念呢？
有一次，伍德罗·威尔逊总统被问及他准备一次演讲需要花多长时间，他的回答是：“这取决于演讲的长度。如果是一个10分钟的演讲，那我需要两周的时间准备；如果是半个小时的演讲，我需要一周的时间准备；如果我能讲多长时间就讲多长时间，那么我就不需要做任何准备，马上就可以开始。” （摘自第四章）
作为TED掌门人，作者的分享之所以有价值，也许并不在于他道出了多少演讲的真谛，而在于他有丰富的指导经验和案例，这些例子还是随时能在TED网站上找到的。能在看完书之后，找到感兴趣的演讲者目睹一下他们的风采，这才是本书带来的最爽的感觉吧。